达州澳宴奇食品有限公司

(多选）企业实现数据自动/半自动获取并展示的业务环节覆盖范围[0.5]

• 研发设计
• 生产管控
• 质量控制
• 仓储配送（厂内）
• 设备管理
• 采购
• 销售
• 物流（厂外）
• 财务
• 人力
• 以上均无

(多选）企业实现数据自动/半自动获取并展示的业务环节覆盖范围[0.5]

• 建立了统一的数据编码、数据交换格式和规则等
• 实现了数据及分析结果的跨部门共享
• 构建了数据算法模型，支撑业务人员进行数据分析
• 构建了可视化数据分析工具
• 以上均无

(单选）企业在保障网络安全方面采取的举措情况[0.6]

• 使用了工业级网络安全产品及服务，尚未建立网络安全保障制度
• 建立了网络安全保障制度，尚未开展网络安全等级自评估
• 开展了网络安全等级自评估，尚未通过第三方机构的验收认定

(单选）生产计划环节，企业实现生产计划排产排程的情况[0.5]

• 通过信息系统实现具有约束条件的主生产计划生产和物料需求计算
• 通过信息系统开展车间计划排产
• 部分车间生产计划实现自动排产
• 全部车间生产计划实现自动排产
• 以上均无

(多选）生产监控环节，企业利用信息系统实现生产过程监控的情况[0.6]

• 设备：能够在一种或多种单个设备层面实现生产过程监控
• 工序：能够在一道或多道工序层面实现生产过程监控
• 生产线：能够在一条或多条生产线层面实现生产过程监控
• 车间：能够在一个或多个车间层面实现生产过程监控
• 以上均无

(多选）生产作业环节，企业实现智能制造典型场景的覆盖范围[0.6]

• 自动巡检：应用智能巡检装备或设备管理系统，集成数字化技术，实现对设备的高效巡检或异常报警等（50%以上关键业务设备实现下列数字化场景即可勾选该选择）
• 生产过程可视化：依托各类生产、系统集成，实现生产成本、交期或订单执行进度的可视化（50%以上关键业务生产成本、交期或订单执行进度实现即可勾选）
• 精益生产管理：应用数字化工具和方法，开展数据驱动的人、机、料等精确管控，减少生产浪费（50%以上关键业务人、机、料等实现即可勾选）
• 人机协同作业：集成机器人、高端机床或人机交互设备等智能装备，应用AR/VR、机器视觉等技术，实现生产的高效组织和作业协同（50%以上关键产线实现即可勾选）
• 基于数字孪生的制造：构建装备、产线、车间、工厂等一种或几种不同层级的数字孪生系统，实现物理世界和虚拟空间的实时映射，推动感知、分析、预测和控制能力的全面提升（某一或几种/关键装备、产线、车间或工厂实现即可勾选））
• 以上均无

(多选）质量控制环节，企业运用数字化手段提高质量控制能力的重点场景覆盖范围[0.6]

• 数字化检测：应用数字化设备和技术，实现关键环节的在线检测、分析、结果判定
• 质量精准追溯：应用数字化技术，采集产品原料、生产过程、客户使用的质量信息等信息，实现产品质量全过程精准追溯
• 产品质量优化：应用数字化技术，实现产品质量影响因素识别、缺陷分析预测或质量优化提升
• 质量控制协同：利用数字化手段实现质量控制与相关业务的协同，包括质量与规范同步、检测数据与设备信息同步、供应商质量信息同步、客户质量信
• 以上均无

(多选）仓储物流环节：企业实现仓储物流数字化场景的覆盖范围[0.6]

• 物料条码管理：统一条码管理标识货物
• 智能仓储：应用数字化技术，依据实际生产作业计划，实现物料自动入库（进厂）、盘库或出库（出厂）
• 精准配送：应用数字化技术，实现动态调度、自动配送或路径优化
• 物料实时跟踪：应用制造执行系统（MES）或仓储管理系统（WMS），采用数字化技术，实现原材料、在制品或产成品流转的全程跟踪
• 物流监测与优化：依托运输管理系统（TMS），应用数字化技术，实现运输配送全程跟踪或异常预警，装载能力优化或配送路径优化
• 以上均无

(多选）采购供应环节：企业实现采购管理数字化场景的覆盖范围[0.6]

• 采购管理信息化：通过信息系统实现采购计划管理、采购过程管理和供应商管理
• 采购策略优化：建设供应链管理系统（SCM），集成数字化技术，实现供应商综合评价、采购需求精准决策或采购方案动态优化
• 供应链可视化：搭建供应链管理系统（SCM），融合数字化技术，实现供应链可视化监控。
• 供应链风险预警与弹性管控：建立供应链管理系统（SCM），集成数字化技术，开展供应链风险隐患识别、定位、预警或高效处置
• 采购协同：利用数字化技术实现采购供应与相关业务的协同，包括业务配合同步、质量与规范同步、结算对账同步、库存与计划同步等
• 以上均无

(多选）营销管理环节，企业实现营销管理数字化场景的覆盖范围[0.6]

• 销售计划动态优化：依托客户关系管理系统（CRM），应用数字化技术，实现挖掘分析客户信息、构建用户画像、构建需求预测模型或制定精
• 市场快速分析预测：应用数字化技术，实现对市场未来供求趋势、影响因素或其变化规律的精准分析、判断或预测
• 销售驱动业务优化：应用数字化技术，根据客户需求变化，动态调整设计采购、生产或物流等方案
• 以上均无

(多选）利用信息系统实现售后服务数字化管理的情况[0.6]

• 退换货质量管理
• 客户体验调查
• 客户满意度调查
• 以上均无

(多选）利用数字化技术实现售后服务与相关业务的协同情况[0.6]

• 售后配件与库存协同
• 失效产品追溯与质量根因分析
• 失效原因与设计优化协同
• 以上均无

(多选）新一代信息技术在新型智能产品中应用场景的覆盖范围[0.6]

• 数据增值服务：分析产品的运行工况等数据，应用数字化技术，提供设备估值、融资租赁、资产处置等新业务
• 主动客户服务：依托客户关系管理系统（CRM），集成数字化技术，实现精细化管理或主动式客户服务
• 用户直连制造：通过用户和企业的深度交互，提供满足个性化需求的产品定制设计、柔性化生产或个性化服务
• 大批量定制：通过生产柔性化、敏捷化或产品模块化，根据客户的个性化需求，以大批量生产方式提供定制化的产品和服务
• 产品的远程运维：依托产品远程运维管理平台，实现基于运行数据的产品远程监控、预测性维护或产品设计的持续改进
• 以上均无

(多选）业务协同方面，企业使用数字化技术实现企业间业务协同数字化场景的覆盖范围[0.6]

• 实现生产制造协同
• 实现生产制造协同
• 实现订货业务协同
• 实现物流仓储协同
• 实现财务结算协同
• 以上均无

(多选）企业在设置数字化组织与管理制度等方面采取的措施[0.5]

• 设置专门的数字化人员岗位或部门
• 为数字化人才设立专门的绩效薪酬体系
• 对数字化收支单独建账核算
• 建立数字化信息系统管理相关制度规范
• 以上均无

(多选）企业在数字化方面培训覆盖的人员范围[0.5]

• 设置专门的数字化人员岗位或部门
• 为数字化人才设立专门的绩效薪酬体系
• 对数字化收支单独建账核算
• 建立数字化信息系统管理相关制度规范
• 以上均无

(单选）企业上年度数字化投入占营业收入的比重[0.5]

• 小于1%
• [1%,2%)
• [2%,3%)
• [3%,5%]
• 大于5%

(单选）企业上年度人均营业收入[0.5]

• 明显低于行业平均水平
• 略低于行业平均水平
• 与行业平均水平相当
• 略高于行业平均水平
• 明显高于行业平均水平

(单选）企业上年度每百元营业收入中的成本[0.5]

• 明显低于行业平均水平
• 略低于行业平均水平
• 与行业平均水平相当
• 略高于行业平均水平
• 明显高于行业平均水平